WILLKOMMEN BEI
RAINER MÜLLER MANAGEMENT BERATUNG
Ihrem kompetenten Unternehmensberater

Managementsysteme – Ihr Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg

Entdecken Sie, welches Managementsystem Ihnen welchen Vorteil bietet.

Qualitätsmanagement

Umweltmanagement

Natürlich gestalten wir gemeinsam ein integriertes Managementsystem (IMS),
wenn mehrere Normen berücksichtigt werden sollen.

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Je besser die Betriebsabläufe, desto näher das Ziel.

Rainer Müller Managementberatung: Ihr Partner für Optimierung und Zertifizierung

Was ist besser als Qualität? Zertifizierte Qualität. In vielen Branchen sind Unternehmenszertifizierungen unentbehrlich geworden, denn Lieferketten brauchen formale Verlässlichkeit und Kundenbeziehungen eine überprüfbare Basis. Gemeinsam erreichen wir auch kurzfristig notwendige Zertifizierungen – von der klassischen ISO 9001 bis hin zu Branchennormen, z.B. die IATF 16949 und Umweltmanagementsystemen. Wir machen Ihr Unternehmen fit für Audits und erarbeiten – auf Wunsch parallel – Langfristlösungen.

Was ist besser als Qualität? Kundengerechte Qualität. Diese erreichen Sie nicht allein mit Normen und Prüfsystemen, sondern vor allem durch die Optimierung Ihrer Geschäfts- und Produktionsprozesse. Hier liegt das eigentliche Potenzial für Ihren Markterfolg: Entfesseln Sie Ideen, wagen Sie Innovationen, verschlanken Sie die Abläufe! Gemeinsam räumen wir den Weg frei und entdecken Einsparpotenziale. Oft bremsen liebgewonnene Kleinigkeiten und unhinterfragte Routinen – und schon kleine Maßnahmen erzeugen große Effekte.

Als Ingenieur, Generalist und langjähriger TÜV-Manager liegt mir beides am Herzen: dass Sie Gewinn aus Prozessoptimierung ziehen – und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zugleich über Zertifikate nachweisen. Dabei erarbeite ich mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gemeinsam Lösungen, die exakt auf Ihr Unternehmen passen. Lassen Sie uns sprechen – direkt, persönlich und auf Augenhöhe.

Herzlichst Ihr
Rainer Müller

MEINE LEISTUNGEN

Systeme wirken. Wenn sie wirklich passen.

Effizienz in jeder Dimension: Ich helfe ad hoc, wage den großen Wurf – oder tu beides.

Kleine und mittelständische Unternehmen, Vertriebseinheiten und Filialen haben einen Vorteil: Sie sind reaktionsschnell, umsetzungsstark und nah beim Kunden. Mein Vision ist, dass Sie die Schlagkraft der Großen gewinnen, mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren und dabei Ihre Flexibilität erhalten.
Spielen Sie mit um große Aufträge! Sie können das. Ich mache Sie fit dafür – mit Konzepten, die auf Sie passen und den Nachweisen, die Ihre Kunden verlangen.

Managementsysteme

Integrierte Managementsysteme sind eine unverzichtbare Unterstützung für komplexe Unternehmen. Mit minimalem Aufwand behalten Sie den Überblick über die Anforderungen, die von Kunden, Lieferanten, Behörden, Kapitalgebern und Ihren Mitarbeitern sowohl intern als auch extern gestellt werden.

Beim Aufbau, der Erweiterung und der kontinuierlichen Verbesserung Ihres Managementsystems achte ich darauf, dass alle relevanten Themen erfasst und sinnvoll miteinander verknüpft werden.
Dabei werden Qualitätsmanagement und Umweltmanagement nicht als separate Systeme betrachtet, sondern ganzheitlich integriert.

So dient das System Ihnen und nicht umgekehrt.

Geschäftsprozesse

In der Praxis sind Geschäftsprozesse oft nicht der Ausgangspunkt des Wirtschaftens, sondern das Ergebnis davon. Statt neu gestaltet zu werden, werden sie im Laufe der Jahre eher spontan angepasst. Dies führt in vielen Betrieben zu Zeit- und Materialverschwendung, unklaren Zuständigkeiten und übermäßiger Selbstverwaltung. Es ist daher nicht sinnvoll, vorgefertigte Konzepte aufzuzwingen. Die Prozesse müssen zur Realität passen!

Durch eine umfassende Analyse Ihrer Geschäftsprozesse werden Optimierungspotenziale sichtbar und nachvollziehbar. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Prozesse speziell in Ihrem Unternehmen schlank und effizient ablaufen können, sodass Sie Zeit und Kosten sparen. Dadurch können teilweise Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich erzielt werden!

Zertifizierung und Audits

Ich bin Ihr zuverlässiger Partner für die Zertifizierung Ihres Unternehmens – von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung. Ich kümmere mich kompetent um externe Audits sowie Kundenaudits nach den Standards ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.2,
VDA 6.3 und ISO 14001. Dabei berücksichtige ich stets Ihre individuelle Situation und habe mich als Audit-Troubleshooter bereits mehrfach bewährt. Ich zeichne mich durch schnelle Abweichungsreduzierung aus und überzeuge ebenso mit langfristigen Konzepten.

Gerade im produzierenden Gewerbe führt kein Weg mehr an Zertifizierungen vorbei – letztendlich profitieren jedoch alle Unternehmen davon. Durch den regelmäßigen externen Blick eines Auditors beugen Sie Betriebsblindheit vor, handeln jederzeit gesetzeskonform und etablieren einen Mindeststandard für Ihre Prozesse. Dadurch können Sie Ihre Leistungsfähigkeit signifikant steigern und sich am Markt differenzieren. Ich stehe Ihnen gerne zur Seite, um Ihre Zertifizierungsziele zu erreichen und Ihren Erfolg nachhaltig zu sichern. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre betrieblichen Abläufe optimieren und Ihren Kunden höchste Qualität garantieren.

Umsetzung und Interimsmanagement

Ich bleibe am Thema und begleite die Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Mein Ziel ist es, mich so schnell wie möglich überflüssig zu machen, weil sich spür- und messbarer Erfolg einstellt. Daher teile ich mein Wissen und gebe es weiter: mit technischer Detailberatung, Schulungen und Change Management. Dafür muss ein Unternehmen nicht zwingend eigene Ressourcen aufbauen.

Auf Wunsch übernehmen ich auf Zeit Aufgaben in Ihrer Organisation. Denn oft sind neue, temporäre oder vakante Schlüsselpositionen schwierig zu besetzen. Ich halte Wissensverluste nach Abgängen in Grenzen, schiebe Umstrukturierungen an, betreue die Einführung von Managementsystemen und die Durchführung von Audits.

Was zeichnet mich aus

Erfolg zeigt sich im Großen. Auch bei den Kleinen.

Jedes Unternehmen kann sich verbessern – das wissen Kunden aus allen Branchen.

Meine Stärke liegt darin, dass ich die betriebliche Realität als Ausgangspunkt nehme. Davon profitieren Konzerneinheiten und Großunternehmen ebenso wie kleine und mittelständische Anbieter.

Im Laufe meiner Beratungstätigkeit habe ich Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben ich z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Meine Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.

Im Laufe unserer Beratungstätigkeit haben wir Unternehmen aus sehr unterschiedlichen Branchen betreut, buchstäblich von A wie Automobil-Industrie bis Z wie Zahnarztpraxis. Es hat sich aber schon sehr früh ein Schwerpunkt bei der Automobil-Industrie herausgearbeitet. So haben wir z.B. die Verkaufsorganisationen eines bedeutenden japanischen, sowie eines großen französischen Automobilherstellers beraten, sowie viele Unternehmen aus der Automobil-Zulieferindustrie. Unsere Kunden waren dabei sowohl kleine bis mittelständische Unternehmen, als auch weltweit operierende Konzerne.